創新體制機制推動媒體內部創業
2015-11-18 15:34:40 來源:
隨著李克強總理提出“大眾創業,萬眾創新”的口號,帶動了全民創業熱潮后,面臨發展困境的傳統媒體仿佛找到一條新的出路,但面對激烈的市場競爭,傳統媒體必須做好頂層設計,創新體制機制,才能培育出創業創新的沃土,孵化出有競爭力的創新型媒體企業。
一、傳統媒體企業為何要內部創業
當前,傳統媒體在發行量下降、利潤下滑,新興媒體沖擊等多重壓力之下,原有的商業廣告模式不足以支撐其發展需求,需要更多的創新業務和商業模式,培育新的經濟增長點。
同時,傳統媒體在長期的發展過程中,集聚了大量采編和經營人才,推動內部創業一方面可以解決傳統媒體存量人才轉化問題,并通過這種積極的方式留住人才。另一方面,能通過內部創業培養出既熟悉傳統媒體,又懂得新興媒體,還擅長企業經營管理的復合型人才,為傳統媒體集團未來的發展奠定人才基礎。
二、推動媒體內部創業體制機制的形成是關鍵
傳統媒體企業內部創業,往往都面臨著資金不足、人才缺乏等難點,歸根結底是體制機制的問題。我國的傳統媒體均屬國有文化企業甚至是事業單位,在資金使用、人才引進、獎懲制度設計上,存在決策程序慢、薪酬標準低、獎勵激勵政策難以兌現等各種問題。因此,如果不能突破傳統媒體體制機制的束縛,創業企業在激烈的市場競爭中難以生存,也無法吸引和留住優秀的創新創業人才,導致加速人才的流失。
三、創新體制機制推動內部創業的探索
一是創新體制機制,創造內部創業條件。2014年7月,荊楚網成功登陸新三板,成為全國首家進入資本市場的省級全國重點新聞網站。2015年,荊楚網以楚天神碼(全資子公司)和大楚網(參股公司)為試點,開展內部創業制度改革,提供多種模式,鼓勵員工內部創業。比如項目負責制,員工創業的同時不離開單位,通過自聘或招聘項目經理的方式運營項目。同時,鼓勵員工通過引進外部資本,成立合資公司,以更加市場化的形式運營項目。通過多種創業模式,激發員工創新創業的活力。
二是探索獎勵激勵政策,營造內部創業環境。2015年,楚天神碼“Y車評”團隊通過引進投資者的方式組建了合資公司,其中楚天神碼占股51.02%,投資方占股40%,由投資方出資,兩名核心員工共持股9%,成為集團首個員工內部創業、員工持股的案例。同時,荊楚網也在探索合理的技術參股、期權、分紅權等多種形式的激勵機制,提高員工創新創業的積極性。
三是提供資金資源支持,助推內部創業。2015年,大楚網在騰訊總部和荊楚網的支持下,投入5000萬的資金和資源成立“大楚孵化基金”,通過大楚網在資源、技術、資金方面的投入,在城市生活O2O服務領域孵化有別于傳統的互聯網模式企業和項目,為大楚網轉型發展探索新的模式。2015年8月,大楚網“叮叮學車”項目內部試運營4個月后獲得孵化基金,組建新的團隊獨立運營。
四、關于體制機制創新的建議
一是加快體制機制創新,做好媒體企業內部創業的頂層設計,完善創新既符合國有文化企業管理規定,又適應市場經濟規律,同時又適合企業自身發展的標準化制度,建立科學、高效、合理的國有文化企業管理決策和利益分配機制。
二是出臺積極的財政、稅收、獎勵扶持政策,鼓勵媒體從業人員創新創業,加快探索符合媒體企業實際的特殊管理股、員工持股、技術參股、期權、分紅等各種獎勵激勵政策。
[責任編輯:]